La Facultad de Ciencias Farmacéuticas y Bioquímicas (FCFB) de la Universidad Mayor de San Andrés ha asumido, como  uno de sus lineamientos estratégicos, el compromiso de fortalecer el proceso de educación continua, desarrollando programas de postgrado de reconocida calidad que, articulados entre sí y con los programas de pregrado, fomenten el desarrollo y actualización del conocimiento a través de la investigación, la innovación y/o la especialización en la formación profesional, contribuyendo el desarrollo del país.

En concordancia con este lineamiento estratégico la FCFB, mediante la Unidad de Postgrado promueve e impulsa el desarrollo de Programas de Postgrado, en el área de las Ciencias Bioquímicas del cual forma parte la Maestría en Bioquímica Clínica y Gerencia de Servicios en Laboratorio. 

Avalada en la trayectoria y excelencia académica que ha caracterizado, la FCFB  a través de la Unidad de Postgrado les da la Bienvenida a ustedes que forman parte de la Segunda Versión de la Maestría en Bioquímica Clínica y Gerencia de Servicios en Laboratorio (2017-2019) y les desea éxitos en su formación académica de cuarto nivel. 

 

M. Sc. Carmiña H. García de Salgueiro

COORDINADORA MAESTRÍA EN BIOQUÍMICA

CLÍNICA Y GERENCIA DE SERVICIOS EN LABORATORIO

 M. Sc. Romina Segurondo Loza

DIRECTORA

UNIDAD DE POSTGRADO

Dr. Tito Estévez Martini

DECANO

FCFB-UMSA

Buenos días Colegas

Sean bienvenidos al Modulo I de la maestría “TALLER DE TESIS”, mi nombre es Aneth Vasquez Michel y estaré a cargo del módulo.

A partir de la fecha trabajaremos en forma virtual, para poder adelantar alguna bibliografía, así como conceptos y teorías básicas acerca de cómo realizar el protocolo de tesis, les adelanto que básicamente lo que pretende el curso es darles pautas acerca de la elaboración del anteproyecto o protocolo de su tesis.

Finalmente recordarles que si bien el componente académico de la maestría es sumamente importante, el desarrollo de la tesis es fundamental y condición IMPRESCINDIBLE para su titulación. Razón por la cual les animo a   poner bastante interés y énfasis en el desarrollo de este taller, al mismo tiempo de recomendarles que vayan ya eligiendo el tema de tesis que desarrollarán, no sin antes recordarles que una tesis consiste en “ LLENAR VACIOS EN EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO”, es decir no podemos basar una tesis en simples mediciones, sino más bien buscar trabajos de INVESTIGACION CON ALTO RIGOR CIENTIFICO.

El objetivo del programa académico  a desarrollar es la de satisfacer las demandas del  mercado, formando profesionales y competentes para fortalecer el equipo de salud.

Es importante conocer conceptos de Gerencia y Control de Calidad para tener un enfoque integral de los temas de administración estratégica, organizacional y cultural, antes de ayer era la organización, ayer era la estrategia y luego la calidad total y hoy volvemos a la organización con el tema de la reingeniería y mañana no se sabe.

Para que la organización tenga éxito no basta una buena organización y una buena estrategia, sino un equipo de gente capaz de formular, imaginar e implementar la estrategia, la empresa es un grupo de personas en constante interacción

Estimados Doctores, me dirijo a ustedes con la intensión de presentarme como Facilitador de la materia de PLANIFICACION ESTRATEGICA. Mi nombre es Mario Olmos Fernández, soy Ingeniero Comercial de profesión, cuento con una Maestría en Administración de Empresas, una especialidad en Finanzas Corporativas, un postgrado en Educación Superior y otro en Manejo de Equipos de Ventas. He tenido la bendición de Dios, de desarrollar la actividad docente durante 15 años de trabajo, iniciando en pregrado y llegando a cursos de postgrado en diferentes Universidades del país y el exterior.

Así mismo, Dios me ha permitido desarrollar mi labor profesional en empresas de mucho prestigio en nuestro medio, Pil Andina, Avícola Sofia, Unilever, Kimberly Clark, Companex (Procter & Gumble), Astrix y otras.

 Aprovecho la ocasión para pasarles las reglas del juego y lo que pretendemos en el presente módulo.

 Vamos a tener cuatro semanas de clases NO presenciales, mismas que aprovecharemos para avanzar en el sustento teórico, casos de éxito, y resolución de casos prácticos, con el fin de que tengan la posibilidad de llegar a la semana presencial con el conocimiento suficiente para desarrollar un plan estratégico. Para lo cual les voy a pedir que, durante la primera semana, me hagan llegar el nombre de la empresa, sus características generales y su problemática, sobre la cual van a desarrollar el mencionado plan.

 Vale acotar que tendremos una breve lectura diaria y tendremos una prueba semanal basada en las lecturas y los casos, tanto de éxito, como los casos prácticos a ser resueltos por ustedes.

 Sin más nada que acotar, espero que sea un módulo que les genere la posibilidad de adquirir los conocimientos específicos del mismo y que cumpla las expectativas que buscan.

 Atentamente,

 Ing. MSc. Mario C. Olmos Fernández